溫氏股份董事長溫志芬的辦公室長期掛著一幅字畫，上書“發(fā)揮自身的能力，于社會有點作為”。在這位國家級龍頭企業(yè)掌舵人看來，這是公司創(chuàng)始人溫北英所秉持的企業(yè)初心，也是溫氏股份至今仍秉承的初心。
成立于1983年的溫氏股份，1986年開始采用“公司+農(nóng)戶”的模式進行生產(chǎn)，到2017年，在全國已經(jīng)有5.54萬個合作農(nóng)戶(家庭農(nóng)場)。近十年(2008-2017年)，溫氏合作家庭農(nóng)場獲利超400億元。
在第十四屆中國農(nóng)村發(fā)展論壇的與會專家們看來，“溫氏模式”有力地帶動了農(nóng)戶發(fā)展，并通過合理的利益分配機制，讓農(nóng)戶共享發(fā)展成果。在鄉(xiāng)村振興中，“溫氏模式”值得推廣。
推動小農(nóng)戶向新型職業(yè)農(nóng)民轉化
中國農(nóng)業(yè)大學原校長柯炳生在貴州深入調研“溫氏模式”后，對“溫氏模式”贊不絕口，認為“是企業(yè)帶動小農(nóng)戶對接大市場的成功樣本，非常符合我國國情”。
中國社會科學院學部委員張曉山特意深入調研了溫氏股份在貴州的養(yǎng)殖基地。在他看來，溫氏股份在一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方面有著先行先試的成功經(jīng)驗，把“公司+農(nóng)戶”的合作模式升級為“公司+家庭農(nóng)場”的新模式，意味著合作農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模擴大，標準化程度加強，實際上是讓小規(guī)模農(nóng)戶向新型職業(yè)農(nóng)民轉化。
華中師范大學中國農(nóng)村研究院名譽院長徐勇用“共生關系的典范”來形容溫氏股份和其養(yǎng)殖戶的關系。在他看來，小農(nóng)戶有精耕細作、自我負責的天然優(yōu)勢，企業(yè)則有集聚現(xiàn)代要素的天然優(yōu)勢，兩種優(yōu)勢疊加共生，兩者獲得共同發(fā)展。
“‘公司+農(nóng)戶’這個模式的關鍵點是公司要承擔相應的風險?！睖刂痉抑赋?，即使在最危難的時候，溫氏股份也信守承諾，承擔市場風險。如2017年，盡管溫氏股份養(yǎng)禽業(yè)虧損約20億元，但合作養(yǎng)戶的收益仍達到14億元。
小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展能否實現(xiàn)有機銜接，關鍵是利益聯(lián)結機制是否緊密，利益分配是否公平合理，種養(yǎng)戶的收入是否能不斷增加。在張曉山看來，“溫氏模式”的分配機制不僅考慮股東、員工和客戶的利益，也注重養(yǎng)殖戶的利益。
柯炳生強調，企業(yè)的收益不是搶農(nóng)民的收入，“而是把這個餅做大，分配的時候要有一個合理分配的機制”。
促使合作農(nóng)戶由生產(chǎn)主體成為市場主體
溫氏股份采取“溫氏模式”在全國各地開展精準扶貧，通過投資養(yǎng)殖項目，創(chuàng)造就業(yè)機會，提高貧困戶的專業(yè)技能，讓貧困戶成為合作農(nóng)戶，或者聘請貧困戶做一些簡單的非技能工作，增加貧困戶收入或者將項目的收益分給貧困戶，從而達到精準脫貧的效果。“溫氏模式”在全國農(nóng)村地區(qū)的精準扶貧工作中發(fā)揮著重要作用。
在張曉山看來，最能體現(xiàn)溫氏股份承擔企業(yè)社會責任的地方是，“溫氏模式”讓部分養(yǎng)殖戶成為創(chuàng)業(yè)者和潛在的農(nóng)業(yè)企業(yè)家，這是“溫氏模式”對社會、對農(nóng)業(yè)、對農(nóng)村很大的貢獻，“‘溫氏模式’有可能成為農(nóng)業(yè)企業(yè)家的孵化器，促使合作農(nóng)戶由單純的生產(chǎn)主體逐漸成為市場主體”。
中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所近年監(jiān)測全國3000家家庭農(nóng)場，該所黨委書記杜志雄指出，監(jiān)測結果表明，很多家庭農(nóng)場都自覺或不自覺地為周邊的小農(nóng)戶提供生產(chǎn)服務，逐漸成為市場主體。
華中師范大學中國農(nóng)村研究院院長鄧大才曾在廣東對溫氏股份進行深入調研，在他看來，“溫氏模式”是一種建設性的模式，不僅發(fā)展農(nóng)業(yè)，也建設農(nóng)村，還培育農(nóng)民，“且參與到村莊的治理，作為一種治理主體經(jīng)營村莊，是最高級的企業(yè)下鄉(xiāng)模式”。